在围棋里边，棋要尽量避免被对手封住，因为一旦被完整地封住，轻则难有发展，重则需委屈求活甚至有性命之忧，即使活了也难免将来被两面搜刮；反之，出头了可以牵制对手的模样，进可发展实地，退可固守眼形，如此才是棋道。
我要说的并不是围棋。在外企干活，有个叫“visibility”的东西跟这个道理很像。组里有个同事最近升职了，在我们同组的人看来，他代码写得不怎么好，设计思路像初学者，工作效率也不高，答应的事情经常不能按时完成，但人家就是这个 visibility 好，敢于承担（做得好不好再说），勤于和各种 lead、manager 打交道，从他们的角度看，这个人很活跃，有潜力，要升就升这样的人。
这里要先给各位扫扫盲，据我的经理介绍，业内有一种理论，认为员工的潜力、表现和职位要求可以用下面这种九宫格来描述：
Potential
^ | |
| | A | C
| | |
|------+------+------
| | |
| | O | B
| | |
|------+------+------
| | |
| | |
| | |
`------'------'------> Performance
O 位置表示职位要求，C 位置的人就是潜力和表现都超过职位的要求，这种人该升职、加薪，这个很显然。那么 A 位和 B 位的人哪个更应升职？答案是 A，就是说，从经理的角度看，处于 A 位的人可以让他承担更多的责任（潜台词就是更利于经理在自己的 career path 上爬梯子），B 位的人应该期望加薪而不是升职。
明白了这个道理，剩下的就看你的了。:P
3 Comments so far
wayne, on Oct 3, 2008 at 11:54pm, said:
日本这边加薪是每年固定的, 看来我什么指望都没有了...
matt, on Oct 4, 2008 at 3:48am, said:
那更好啊，不用卖力表现也能按时加薪。。。
sir.zb, on Oct 12, 2008 at 7:16am, said:
有道理，在职场混就象在下围棋！！